数字颠覆改变了游戏规则

Naeem02

学习制定面对数字颠覆的战略可以改变游戏规则，并刺激公司在面对新一代业务时不断成长。 与我们一起定义颠覆 每个人对于什么是颠覆都有自己的理解。剑桥贾奇商学院高管教育在“数字颠覆：数字化转型策略”项目中为您提供了其定义。 他在书中向您展示了颠覆与任何降低公司竞争优势的事物有关。我们举个例子，假设一家银行为了竞争优势，寻求在一个城市拥有最好的分支机构网络。他花了很多时间来确定哪里需要它们，并且多年来他已经建立了它们。 然而，由于网上银行和数字化，分支机构不再是竞争优势。 如今，去银行的人越来越少，而且呈下降趋势，可能是一些客户资料去了，或者可能还有非常具体的服务需要在分行处理。但人们对数字银行业务的需求最多。因此，分支机构每天都关闭，并且正在对提供网上银行使用安全性的平台进行研究。 让我们看第二个例子 这与先锋公司苹果公司向我们展示的一样，该公司现在提供在线购买折扣，甚至“先买后付款”计划。也就是说，该公司为其老客户提供购买融资。 该品牌的用户被苹果生态系统所俘虏，他们符合配置文件来购买新手机。事实上，他们正在等待。它们已经被公司检测到并存在于数据库中。对于他们来说，公司通过提供融资计划将风险降至最低。 苹果正在颠覆金融业，参与银行通常的使命：现在购买，稍后付款。 通过这两个例子，我们可以同时了解行业本身的发展如何引发颠覆。

或者，由它之外的公司制定了修改或影响它的策略。 也就是说，颠覆来自于我们行业或其他一些行业的转型，这些转型创造了一种解决方案，改变了我们传统的做事方式，并挑战我们进行创新。 产业正在成为生态系统 如果我们关注汽车制造商并关注捷豹品牌，我们可以问他们：谁是你的竞争对手？当然，他们不会说是梅赛德斯奔驰或宝马，而是像谷歌、苹果或移动、电动或自动驾驶汽车领域的中国公司。一些品牌没有认真对待这一趋势。 我们都在加速进入数字化的公司工作，人工智能已经成为现实。 优步算法 关键是要检测可能的干扰源是什么。我们知道它们来自技术和创新。  电话号码清单 是一种算法，是一种利用汽车司机的商业模式，它的战略跳过了传统的出租车模式，Airbnb的业务也是如此。 这些是软件如何成为服务而不是产品的示例。今天谁使用固定电话？它已经过时了。今天，我们通过 WhatsApp 进行交流。因此，以前昂贵且处理缓慢的电话和通信服务现在是免费的。该电话包含在您确实需要的其他服务中。 公司已经成为生态系统，我们必须包括苹果和谷歌，因为它们是侵入其他行业的创新公司的一部分。它们是强大的破坏源。 颠覆不一定是极端的或明确的，在剑桥法官计划中我们将讨论可能具有颠覆性的话题。



战略平台是一个大话题 基本上你必须解决，就像先有鸡还是先有蛋的情况一样，目标群体中有多少人使用该平台，他们的需求和导航设施是什么，然后创建或使用平台。 平台。 您为早期采用者提供补贴以创造动力，然后开发市场。需要做出正确的评估来设计登陆Uber Eats这样的新App的策略，你会做什么？是先设计应用还是先聚集消费者？您首先联系谁以及如何联系？ 在这个程序中我们解决了这个问题。你如何让你的客户留在你身边？您必须变得不可或缺，并且相关服务具有连续性。在生态系统中，您可以增加服务，以便用户拥有将他们保留在生态系统中的范围。 通过正确的计划加速您的职业生涯 与我们分享您的数据，让我们的顾问指导您走向卓越 已经沉浸其中，如果你想从苹果转向安卓，那将会很困难，因为你已经把所有东西都联系起来了，而且你已经随着这个为你提供全面体验的品牌一点点成长了。这就是公司正在努力的方向：对公司的几乎依赖，我们可以称之为“粘性”。这是为了让用户对品牌上瘾，这种习惯根深蒂固，以至于用户无法改变。 该计划还讨论了商业模式 在合作模式中，员工是企业的所有者，他们获得一定比例的报酬。正如你必须考虑市场、平台、理想客户是谁一样，你还必须考虑价值主张以及我们如何将其货币化。你的业务是 B2B 还是 B2B？B2B2C？ 如果我们知道如何倾听受众的意见，商业模式就会发生非常有趣的市场转变。