于这些方法很少重复，因此根据大规模转

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型的需要， 在众多项目中引入变更变得更加困难。 大型多年期项目除外，公司可以在这些项目中建立流程并随着时间的推移对其进行强化。 短暂性 通常，一个新的建设项目需要一组新的组织一起工作。项目团队通常也不是固定的。承包商在公司层面也面临着类似的挑战，员工流动率很高。 项目和公司层面的短暂性使得公司及其分包顾问和分包商很难建立新的工作方式并创造从一个项目转移到另一个项目的能力。 去中心化 大型建筑公司往往分为业务单位和部门。 这些部门各自遵循自己的流程，因此很难建立一系列标准化流程并让所有业务部门都采用。 建筑数字化转型的五个成功实践 数字化转型建筑专业人士 建筑行业是世界上数字化程度最低的行业之一。正如我们已经看到的，我们可以在您面临的困难中找到可能的原因。 一方面，典型的建设项目涉及众多独立的分包商和供应商。

他们在短期内没有动力去采用新方法。 另一方面，项目多种多 亚洲数据 因此，公司通常难以开发可重复应用的工具和方法。 此外，有限的研发预算使得工程和建筑公司无法像其他行业的公司那样在数字技术上投入大量资金。 似乎这还不够，建筑工作通常发生在偏远且困难的环境中，这些环境不太适合为办公室开发的硬件和软件。 该行业的这些特征使得公司很难开发可应用于多个项目的数字解决方案。最常见的是，各个团队和业务部门开发自己的数字解决方案，而不与其他人协调。其结果是在一家公司内出现小规模、通常具有竞争力的工具的激增。 通过分析各种建筑、工程和施工公司的绩效，我们可以在所有成功案例中找到五种常见做法： 专注于解决冲突点，而不是安装 IT 解决方案。 实施促进协作的数字使用工具。 重组工程团队。 调整项目基线以获取价值。



连接项目以在整个公司取得成果。 专注于解决薄弱环节，而不是安装 IT 解决方案 数字化转型建筑行业 在世界各地，建筑公司正在更新其系统，实施新版本，以提高工程和现场生产力。 然而，公司可能会过度关注这一点，以追求系统和软件改进为目的。 这种“技术优先”的方法可能会导致数字化“器官排斥”，即解决方案无法提供明显的好处，而意识到这一点的员工不会采用它。 处理这种情况的最佳方法是首先确定能够提高绩效的运营变化。完成后，将定义支持这些操作变更的数字用例。 这种以流程为中心的方法有助于将每个用例集中在真正的业务需求上，同时抑制追逐技术趋势的冲动。 在第一波用例之后，对业务流程的关注不应停止。