首席执行官不应忽视这一点

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公司外部存在非常活跃的创新来源，并且可以与之结成联盟。即使是谷歌、苹果和亚马逊也无力将创新保留在内部。事实上，他们是初创企业非常积极的买家，可以为他们带来速度和创新。这不是公司要收购有前途的公司，而是要开放地使用不寻常的供应商，合作共同开发新技术，甚至与竞争对手一起进行实验……如果它想要，就必须开放一个全新的世界。成功进入数字化转型。 走得太慢了。有时，首席执行官可能认为数字化转型过程进展得太快，但实际上并非如此。这迫使我们改变工作方式，因为当前的方法需要一种内在的速度，而这种速度可能“无法提供更多”。例如，在软件开发中，建议引入 SCRUM 或敏捷方法，而不是传统的瀑布开发系统。在创建和推出新产品的过程中必须引入MVP（最小可行产品）的概念。因此，较短的开发周期有助于解决特定需求、测试新想法并在短时间内（而不是几个月）获得结果。 注意力不集中。

首席执行官必须明确关注数字化转型的设计（必须指明方向）和实施，以应对数字化转型。人们很容易因为日常紧急情况而失去注意力，而将数字化转型留给“任何时候”。人们总是倾向于放弃重要的事情而 澳大利亚电话号码列表 专注于紧急的事情。 数字化转型需要公司进行全球性变革：目标、流程、技术，有时甚至是其自身的业务模式。它具有战略重要性（我们冒着公司长期生存的风险），但具有强烈的短期影响，因为它是一条必须动员整个公司的“道路”，需要重新思考如何提高价值通过整合新技术来为客户提供服务：对首席执行官来说是一个真正的挑战。因此，从一开始就避免陷入这 7 个错误是有帮助的。BPM 或流程管理实施成功的关键 BPM 实施或流程管理成功的关键 BPM 计划的实施通常 意味着组织生产力的显着提高。现在，部署流程管理并使用软件来实现这一点并不是一件容易的事。如果没有适当的准备，项目甚至在开始产生结果之前就可能失败。因此，根据我的经验，我将向您描述确保其成功的关键因素。



需求确定和过程分析 2018年数字化转型我将这两个方面包含在同一节中并不是因为它们是相同的概念，而是因为 在定义需求之后通常会省略过程分析。 IT团队和各个部门的负责人应该能够共同准备一份基本的需求文档。您必须记住， 实施总是会揭示某些不可预见的方面。因此，所选工具的适应性至关重要。 然而，延迟实施有效的 BPM 解决方案的原因更多地与缺乏流程分析有关。 不幸的是，许多公司被快速实施与组织实际情况无关的流程的冲动冲昏了头脑。 “实验室流程”是在员工通常的做法之外定义的，相信他们会毫无异议地吸收它们。 让我非常清楚地说明这一点。实施 BPM 平台的目的是通过自动化系统监控和优化组织中的现有流程。如果事先没有分析这些，您就会试图穿不适合您的西装。执行正确的流程图还有其他隐藏的好处。 选择正确的 BPM 这似乎是陈词滥调，但许多 BPM 项目从选择要使用的软件那一刻起就注定会失败。 随着时间的推移，市场已经饱和了一系列工具，这些工具并不总是具有适当的功能或不能适应每个组织的特定需求。