和变革具有无可争议的

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管理就是沟通沟通对于公司的绩效、成长重要性。 通常只有当挑战出现时才会意识到它的重要性。 然而，如果沟通处理不好，任何改变都不会成功。 沟通的价值常常变得显而易见，尤其是在危机中。 ——管理就是沟通。 管理者始终对其团队的绩效负责，并且在策略可理解性方面，他们在自己的组织中发挥着重要的沟通作用。 员工希望从自己的上级获得有关策略变革对他们意味着什么的资讯。 - 经理和主管必须出席自己的工作社群。 他们解释变化。 你必须在前线领导自己的军队，尤其是在危机和重大变化中。 梅尔金认为，在紧急状态下，你需要领导力来鼓励你相信事情会顺利进行。 必须增强信心、增强抗危机能力、保持希望。 这都是透过沟通来完成的。 充分利用多管道，注意风险梅尔金认为，在充满挑战的特殊情况下，你必须投资长期的连续性，而不是溜溜球运动和恐慌解决方案，因为它在公司和客户之间建立了持久的信任。


危机结束后，在负责任的工作上妥协可能会搬起石头砸自己的脚。 消费者 希腊电话号码 意识到责任对公司的价值观来说并不那么重要。 - 透、基于价值和道德的活动，公司可以赢得利益相关者的更多信任，并实现例如在媒体上的免费曝光。 另一方面，在自有频道中，投资新鲜 WhatsApp 号码数据 的形式可能是合适的，因为例如播客、视讯部落格和各种刺激互动的直播都被大量消费。 另一方面，数位管道的另一面也值得考虑新类型的风险。 - 任何人都可以在混合媒体环境中制作内容，这也会导致虚假讯息的传播。 失败很快就会被抓住，谣言也会迅速传开。 对于攻击、诽谤或无效，必须有可持续的沟通和行销计划，并做好在社群媒体上快速反应的准备。 公司必须参与数位管道和讨论，因为如果你离开游戏，其他人就会填补资讯需求的空白。







即使沉默也能傳達一個訊息：我們是否存在，我們是否清醒，我們是否關心我們自己的利害關係人和客戶。只有參與才能確保期望的訊息被聽到並得到正確的解釋。積極主動可以確保您不會退出競爭。 危機期間的生存策略 - 梅爾金指出，新冠病毒引發的危機引發並加速了已經發生的變化。通常，危機正是切斷事物並加速新事物出現的因素。 - 在未知的情況下，無論是在政治領域還是在公司領域，沒有人一定知道哪種情況最終是最好的。政府有責任做出選擇。當制定一條路線時，重要的是公民要理解它的含義並團結一致行動，並信任它。這同樣適用於公司。如果人們承諾，新的戰略就會成功。 - 2020 年將被視為芬蘭福利國家的考驗。現在讓我們來衡量一下我們是否能找到那個著名的芬蘭人的膽量。